IndexDescription of management's approach to determining values assigned to key assumptions
| Name | DescriptionOfManagementsApproachToDeterminingValuesAssignedToKeyAssumptions |
|---|---|
| Namespace | http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2021-03-24/ifrs-full |
| Prefix | ifrs-full |
| Data type | xbrli:stringItemType |
| Period type | duration |
| Substitution Group | xbrli:item |
| Balance | None |
| Nillable | True |
| Abstract | False |
Labels
| Text | Lang | Role | Container role |
|---|---|---|---|
| Description of management's approach to determining values assigned to key assumptions | en | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| The description of management's approach to determining the value (or values) assigned to key assumptions, whether those value(s) reflect past experience or, if appropriate, are consistent with external sources of information and, if not, how and why they differ from past experience or external sources of information. Key assumptions are those to which the unit’s (group of units’) recoverable amount is most sensitive. | en | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Описание на подхода на ръководството към определянето на стойностите, дадени на ключовите допускания | bg | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Описанието на подхода на ръководството към определяне на стойността или стойностите, дадени на всяко ключово допускане, дали тези стойности отразяват минал опит или, ако е подходящо, са в съответствие с външни източници на информация, и ако не — как и защо те се различават от миналия опит или от външните източници на информация. Ключови допускания са тези допускания, към които възстановимата стойност на единица (или група единици) е най-чувствителна. | bg | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Popis přístupu vedení k určení hodnot přiřazených klíčovým předpokladům | cs | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Popis přístupu vedení k určení hodnoty (nebo hodnot) přiřazené (přiřazených) klíčovým předpokladům, ať už tyto hodnoty odrážejí minulé zkušenosti, nebo, pokud je to vhodné, jsou v souladu s vnějšími zdroji informací, a jestliže tomu tak není, jak a proč se od minulých zkušeností nebo vnějších zdrojů informací liší. Klíčovými předpoklady jsou takové předpoklady, na které je zpětně získatelná částka jednotky (skupiny jednotek) nejcitlivější. | cs | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beskrivelse af ledelsens metode til opgørelse af værdier, der er tildelt primære forudsætninger | da | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beskrivelsen af ledelsens metode til opgørelse af den eller de værdier, som er tildelt primære forudsætninger, uanset om disse værdier afspejler tidligere erfaringer eller, hvis dette er relevant, er i overensstemmelse med eksterne informationer og, hvis dette ikke er tilfældet, hvordan og hvorfor de afviger fra tidligere erfaringer eller eksterne informationer. Primære forudsætninger er de forudsætninger, som enhedens (gruppen af enheders) genindvindingsværdi er mest følsom over for. | da | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Περιγραφή της προσέγγισης της διοίκησης για τον προσδιορισμό αξιών που προσδίδονται σε βασικές παραδοχές | el | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Η περιγραφή της προσέγγισης της διοίκησης για τον προσδιορισμό της αξίας (των αξιών) που προσδίδονται σε κάθε βασική παραδοχή, είτε οι αξίες αυτές αντανακλούν την εμπειρία του παρελθόντος είτε, αν αρμόζει, είναι συνεπείς με τις εξωτερικές πηγές πληροφόρησης και, αν όχι, πώς και γιατί διαφέρουν από την εμπειρία του παρελθόντος ή τις εξωτερικές πηγές πληροφόρησης. Οι βασικές παραδοχές είναι εκείνες στις οποίες το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας (ομάδας μονάδων) είναι πιο ευαίσθητο. | el | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beschreibung des Managementansatzes zur Bestimmung der zu jeder wesentlichen Annahme zugewiesenen Werte | de | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Die Beschreibung des Managementansatzes zur Bestimmung der (des) zu jeder wesentlichen Annahme zugewiesenen Werte(s), ob diese Werte vergangene Erfahrungen widerspiegeln, oder ob sie ggf. mit externen Informationsquellen übereinstimmen, und wenn nicht, auf welche Art und aus welchem Grund sie sich von vergangenen Erfahrungen oder externen Informationsquellen unterscheiden. Die wesentlichen Annahmen sind diejenigen, auf die der erzielbare Betrag der Einheit (Gruppe von Einheiten) am sensibelsten reagiert. | de | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Descripción del enfoque de la dirección para determinar los valores asignados a las hipótesis clave | es | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| La descripción del enfoque utilizado por la dirección para determinar el valor (o valores) asignados a las hipótesis clave, si dichos valores reflejan la experiencia pasada o, si procede, si son coherentes con las fuentes de información externas y, si no lo fueran, cómo y por qué difieren de la experiencia pasada o de las fuentes de información externas. Hipótesis clave son aquellas a las que el importe recuperable de las unidades (o grupo de unidades) es más sensible. | es | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Juhtkonna peamistele eeldustele omistatavate väärtuste määramise põhimõtete kirjeldus | et | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Juhtkonna peamistele eeldustele omistatavate väärtuste määramise põhimõtete kirjeldus: kas need väärtused väljendavad varasemat kogemust ja on vajaduse korral vastavuses üksuseväliste teabeallikatega ja kui mitte, siis kuidas ja miks need erinevad eelnevast kogemusest ja üksusevälistest teabeallikatest. Peamised eeldused on need eeldused, mille suhtes üksuse (üksuste rühma) kaetav väärtus on kõige tundlikum. | et | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Kuvaus johdon lähestymistavasta sen määrittäessä keskeisille oletuksille annettavia arvoja | fi | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Kuvaus johdon lähestymistavasta sen määrittäessä keskeisille oletuksille annettavia arvoja, kuvastavatko kyseiset arvot toteutunutta kehitystä tai – mikäli tämä on sovellettavissa – ovatko ne yhdenmukaisia ulkoisista informaatiolähteistä saatujen tietojen kanssa, ja jos näin ei ole, syy niiden poikkeamiseen toteutuneesta kehityksestä tai ulkoisista informaatiolähteistä saaduista tiedoista. Keskeiset oletukset ovat niitä oletuksia, joille yksikön (tai yksikköjen ryhmän) kerrytettävissä oleva rahamäärä on herkin. | fi | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Description de l’approche de la direction pour déterminer les valeurs affectées aux hypothèses clés | fr | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Description de l’approche de la direction pour déterminer la (les) valeur(s) affectée(s) aux hypothèses clés, que cette (ces) valeur(s) reflète(nt) l’expérience passée ou, si cela est approprié, concorde(nt) avec des sources d’informations externes, et, si tel n’est pas le cas, comment et pourquoi elles diffèrent de l’expérience passée ou des sources d’informations externes. Les hypothèses clés sont celles auxquelles la valeur recouvrable de l’unité (du groupe d’unités) est le plus sensible. | fr | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Tuairisc ar chur chuige na bainistíochta maidir le luachanna a shanntar do phríomhthoimhdí | ga | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| An tuairisc ar chur chuige na bainistíochta chun an luach (nó na luachanna) a shanntar do phríomhthoimhdí a chinneadh, cibé a léiríonn nó nach léiríonn an luach (na luachanna) sin taithí roimhe seo nó, más iomchuí, cibé a bhfuil nó nach bhfuil siad comhsheasmhach le foinsí seachtracha faisnéise, agus sa chás nach bhfuil, conas agus cén fáth a bhfuil siad éagsúil ó thaithí roimhe seo nó ó fhoinsí seachtracha faisnéise. Is iad na príomhthoimhdí na cinn is mó dá bhfuil méid in‑aisghabhála an aonaid (an ghrúpa aonad) íogair. | ga | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis pristupa rukovodstva utvrđivanju vrijednosti koje se pripisuju ključnim pretpostavkama | hr | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis pristupa rukovodstva utvrđivanju vrijednosti pripisanih ključnim pretpostavkama, odražavaju li te vrijednosti prijašnje iskustvo, odnosno jesu li usklađene s vanjskim izvorima podataka i, ako nisu, kako se i zašto razlikuju od prijašnjeg iskustva ili vanjskih izvora podataka. Ključne pretpostavke jesu one na koje je nadoknadiva vrijednost jedinice (skupine jedinica) najosjetljivija. | hr | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| A vezetés által az egyes fő feltételezések értékeinek meghatározásához alkalmazott megközelítés ismertetése | hu | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| A vezetés által az egyes fő feltételezések értékeinek meghatározásához alkalmazott megközelítés ismertetés annak bemutatásával, hogy az adott értékek múltbeli tapasztalatokon alapulnak-e, vagy ha alkalmazható, konzisztensek-e a külső információforrásokkal, és amennyiben nem, miben és miért térnek el a múltbéli tapasztalatoktól és külső információforrásoktól. A fő feltételezések azok, amelyekre az egység (egységcsoport) megtérülő értéke leginkább érzékeny. | hu | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Descrizione dell'approccio della direzione aziendale per determinare i valori assegnati agli assunti di base | it | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| La descrizione dell'approccio della direzione aziendale per determinare il(i) valore(i) assegnato(i) agli assunti di base, se tale(i) valore(i) riflette(ono) esperienze passate o, se appropriato, è(sono) coerente(i) con le fonti esterne di informazione, e, se no, come e perché differisce(ono) dalle esperienze passate o fonti esterne di informazione. Gli assunti di base sono quelli a cui il valore recuperabile dell'unità (gruppo di unità) è più sensibile. | it | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Vadovybės metodikos, naudotos nustatant esminėms prielaidoms priskirtas vertes, aprašymas | lt | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Aprašoma vadovybės metodika, naudota nustatant esminėms prielaidoms priskirtą vertę (arba vertes), nurodant, ar ši (-os) vertė (-s) atspindi ankstesnę patirtį arba (jei tinka) atitinka išorės informacijos šaltinius; o jei ne – kaip ir kodėl ši (-os) vertė (-s) skiriasi nuo ankstesnės patirties ar išorės informacijos šaltinių. Esminės yra tos prielaidos, kurios vieneto (vienetų grupės) atsiperkamajai vertei daro reikšmingiausią įtaką. | lt | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Vadības metodes apraksts, nosakot galvenajiem pieņēmumiem piešķirtās vērtības | lv | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Vadības metodes apraksts, nosakot galvenajiem pieņēmumiem piešķirto vērtību (vai vērtības), vai šī(-s) vērtība(-s) atspoguļo pagātnes pieredzi vai, ja nepieciešams, ir atbilstošas ārējiem informācijas resursiem, un, ja nav, kā un kāpēc tās atšķiras no pagātnes pieredzes vai informācijas ārējiem avotiem. Galvenie pieņēmumi ir tādi pieņēmumi, attiecībā uz kuriem vienības (vienību grupas) atgūstamā summa ir visjutīgākā. | lv | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Deskrizzjoni tal-approċċ tal-maniġment sabiex jiġu ddeterminati l-valuri assenjati għas-suppożizzjonijiet ewlenin | mt | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Id-deskrizzjoni tal-approċċ tal-maniġment sabiex jiġu ddeterminati l-valuri (jew valur) assenjati għas-suppożizzjonijiet ewlenin, kemm jekk dawk il-valuri (jew valur) jkunu jirriflettu l-esperjenza tal-passat jew, jekk ikun xieraq, ikunu konsistenti ma’ sorsi esterni ta’ informazzjoni u, jekk le, kif u għaliex huma differenti mill-esperjenza tal-passat jew mis-sorsi esterni ta’ informazzjoni. Suppożizzjonijiet ewlenin huma dawk li għalihom ikun l-aktar sensittiv l-ammont rekuperabbli tal-unità (grupp ta’ unitajiet). | mt | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beschrijving van de methode van het management om de aan belangrijke veronderstellingen toegewezen waarden te bepalen | nl | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| De beschrijving van de methode van het management om de aan belangrijke veronderstellingen toegewezen waarde(n) te bepalen, of (een) dergelijke waarde(n) de ervaring uit het verleden weergeeft (weergeven) en of, in voorkomend geval, deze consistent zijn met externe informatiebronnen en zo niet, op welke wijze en waarom ze afwijken van ervaringen uit het verleden of van externe informatiebronnen. Belangrijke veronderstellingen zijn die waarvoor de realiseerbare waarde van de eenheid (groep van eenheden) het meest gevoelig is. | nl | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis przyjętej przez kierownictwo metody wyceny wartości przypisanej kluczowym założeniom | pl | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis przyjętej przez kierownictwo metody wyceny wartości przypisanej kluczowym założeniom oraz stwierdzenie, czy wartości te odzwierciedlają dotychczasowe doświadczenia, lub, jeśli jest to stosowne rozwiązanie, czy są spójne z przesłankami pochodzącymi z zewnętrznych źródeł informacji, a jeśli nie są, to w jakim stopniu i dlaczego odbiegają od dotychczasowych doświadczeń oraz zewnętrznych źródeł informacji. Za kluczowe uznaje się te założenia, które wywierają największy wpływ na wartość odzyskiwalną danego ośrodka (zespołu ośrodków). | pl | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Descrição da abordagem da gerência para determinar as quantias atribuídas a pressupostos-chave | pt | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| A descrição da abordagem da gerência para determinar o valor (ou valores) atribuído(s) a cada pressuposto-chave, quer esses valores sejam o reflexo de experiência passada ou, se apropriado, sejam coerentes com fontes externas de informação, e, caso contrário, como e porque diferem da experiência passada ou das fontes externas de informação. Os pressupostos-chave são aqueles relativamente aos quais a quantia recuperável da unidade (grupo de unidades) é mais sensível. | pt | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Descrierea abordării pe care conducerea o are cu privire la stabilirea valorilor atribuite ipotezelor principale | ro | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Descrierea abordării pe care conducerea o are cu privire la stabilirea valorii (sau a valorilor) atribuite ipotezelor principale, dacă acea valoare (acele valori) reflectă experiența anterioară sau, după caz, dacă sunt consecvente cu sursele externe de informații și, în caz contrar, modul în care diferă față de experiența anterioară sau sursele externe de informații și cauzele acestor diferențe. Ipotezele principale sunt acelea la care valoarea recuperabilă a unității (a grupului de unități) este cea mai sensibilă. | ro | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis prístupu manažmentu k stanoveniu hodnôt priradených ku kľúčovým predpokladom | sk | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis prístupu manažmentu k stanoveniu hodnoty (alebo hodnôt) priradenej ku kľúčovým predpokladom, či tieto hodnoty (hodnota) odzrkadľujú minulé skúsenosti, alebo, ak je to vhodné, či sú konzistentné s externými zdrojmi informácií, a ak nie, ako a prečo sa odlišujú od minulých skúseností alebo externých zdrojov informácií. Kľúčové predpoklady sú predpoklady, na ktoré spätne získateľná suma účtovnej jednotky (skupiny jednotiek) reaguje najcitlivejšie. | sk | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis pristopa poslovodstva k določanju vrednosti, pripisanih ključnim predpostavkam | sl | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Opis, na kakšen način poslovodstvo določa vrednost (ali vrednosti), pripisano ključnim predpostavkam, ali te vrednosti odražajo pretekle izkušnje ali so, če je to primerno, usklajene z zunanjimi viri informacij ter v nasprotnem primeru, kako in zakaj se razlikujejo od preteklih izkušenj ali zunanjih virov informacij. Ključne predpostavke so tiste, na katere je nadomestljiva vrednost enote (skupine enot) najbolj občutljiva; | sl | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beskrivning av företagsledningens metod för att fastställa värden som innefattas i viktiga antaganden | sv | http://www.xbrl.org/2003/role/label | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
| Beskrivningen av företagsledningens metod för att fastställa det värde eller de värden som innefattas i viktiga antaganden, huruvida dessa värde(n) återspeglar tidigare erfarenheter eller, i tillämpliga fall, är i överensstämmelse med externa informationskällor, och, om så inte är fallet, hur och varför de skiljer sig från tidigare erfarenheter eller externa informationskällor. Viktiga antaganden är sådana antaganden för vilka enhetens (gruppen av enheters) återvinningsvärde är mest känsligt. | sv | http://www.xbrl.org/2003/role/documentation | http://www.xbrl.org/2003/role/link |
References
| Name | Value | Role |
|---|---|---|
| Name | IAS | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Number | 36 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| IssueDate | 2021-01-01 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Paragraph | 134 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Subparagraph | d | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Clause | ii | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URI | http://eifrs.ifrs.org/eifrs/xifrs-link?type=IAS&num=36&code=ifrs-tx-2021-en-r&anchor=para_134_d_ii&doctype=Standard | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URIDate | 2021-03-24 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Name | IAS | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Number | 36 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| IssueDate | 2021-01-01 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Paragraph | 135 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Subparagraph | d | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URI | http://eifrs.ifrs.org/eifrs/xifrs-link?type=IAS&num=36&code=ifrs-tx-2021-en-r&anchor=para_135_d&doctype=Standard | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URIDate | 2021-03-24 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Name | IAS | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Number | 36 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| IssueDate | 2021-01-01 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Paragraph | 134 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Subparagraph | e | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| Clause | ii | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URI | http://eifrs.ifrs.org/eifrs/xifrs-link?type=IAS&num=36&code=ifrs-tx-2021-en-r&anchor=para_134_e_ii&doctype=Standard | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
| URIDate | 2021-03-24 | http://www.xbrl.org/2003/role/disclosureRef |
Related Parent Concepts
| Name | Relation Type | Role | |
|---|---|---|---|
 | ifrs-full:DisclosureOfInformationForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitWithSignificantAmountOfGoodwillOrIntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLivesLineItems | domain-member | http://www.esma.europa.eu/xbrl/role/all/ias_36_role-832410c |
| esma_technical:NullItems | domain-member | http://www.esma.europa.eu/xbrl/role/ext/BlockDefaultUseOfLineItemsSegment |
| esma_technical:NullItems | domain-member | http://www.esma.europa.eu/xbrl/role/ext/BlockDefaultUseOfLineItemsScenario |
| ifrs-full:DisclosureOfInformationForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitWithSignificantAmountOfGoodwillOrIntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLivesLineItems | parent-child | http://www.esma.europa.eu/xbrl/role/all/ias_36_role-832410 |