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RJ 405 - Report of the supervisory board

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XBRL Model Project

Arc name	presentationArc
Arc role	http://www.xbrl.org/2003/arcrole/parent-child
Link role	urn:rj:linkrole:annual-reporting-guidelines405

Concept	Order
RJ 405 - Bericht des Aufsichtsrats `rj-abstr:AnnualReportingGuidelines405Title`
Erläuterung der Höhe der variablen Vergütung auf der Grundlage von Leistungskennzahlen `rj-i:VariableRemunerationBasedOnPrestationIndicatorsDisclosure`	1
Beschreibung des Redundanzschemas des (ehemaligen) Direktors `rj-i:SeveranceSchemeDirectorOrPreviousDirector`	2
Datum des Rücktritts `rj-i:EndDateAppointmentSupervisoryDirector`	3
Datum eingegeben `rj-i:StartDateAppointmentSupervisoryDirector`	4
Angabe, welche Aufsichtsratsmitglieder vom Aufsichtsrat als nicht unabhängig betrachtet werden `rj-i:IndicationDirectorsConsideredNonIndependent`	5
Beschreibung der Rechenschaftspflicht der nicht ausgeübten Aufsichtsratsmitglieder `rj-i:DescriptionAccountabilitySupervisionNonExecutiveManagementDirectors`	6
Beschreibung der Hauptpunkte / Verweise auf die Regelungen, die für die Ausschüsse des Aufsichtsrats gelten `rj-i:DescriptionMainTopicsRegulationsCommissionsSupervisoryBoard`	7
Beschreibung der Art und Weise, in der die Bewertung der alternativen Maßnahmen in Bezug auf das Fehlen des internen Auditdienstes erfolgte `rj-i:DescriptionEvaluationAlternativeMeasuresInternalAuditFunction`	8
Beschreibung der Anwesenheitsquote jedes Aufsichtsratsmitglieds in den Sitzungen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse `ezk-ncgc-i:DescriptionOfAttendanceRateOfCommitteeMeetings`	9
Beschreibung der wichtigsten Themen, die in den Sitzungen des Ausschusses diskutiert wurden `ezk-ncgc-i:DescriptionOfMainTopicsDuringCommitteesMeetings`	10
Beschreibung der Zusammensetzung des Ausschusses `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheCompositionOfTheCommittee`	11
Beschreibung von Schlussfolgerungen und Empfehlungen oder alternativen Maßnahmen, die sich aus der jährlichen Analyse des Aufsichtsrats der Notwendigkeit der internen Revision ergeben, und Beurteilung, angemessene alternative Maßnahmen ergriffen wurden. `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheConclusionsAndAnyRecommendationsFromTheAnnualAnalysisOfTheAuditCommitteeRegardingTheNeedForAnInternalAuditFunctionAndAnAssessmentIfAppropriateAlternativeMeasuresHaveBeenTaken`	12
Beschreibung, wie die Evaluierung des Vorstands und der einzelnen Direktoren vonstattenging `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheEvaluationOfManagementAndIndividualManagingDirectors`	13
Beschreibung, wie die Evaluierung des Aufsichtsrats, der gesonderten Kommissionen und der individuellen Aufsichtsräte vonstattenging `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheEvaluationOfTheSupervisoryBoardSeparateCommitteesAndIndividualSupervisoryDirectors`	14
Beschreibung der Ausführung der Aufgaben der Kommissionen im Geschäftsjahr `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheExecutionOfTasksByTheCommitteesDuringTheFinancialYear`	15
Beschreibung der Anzahl der Sitzungen des Ausschusses `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheNumberOfCommitteeMeetings`	16
Rechenschaftspflicht für die Art und Weise, in der der Rat an der Erstellung und Überwachung der Umsetzung der Strategie beteiligt war `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheVisionOfManagementOnLongTermValueCreationTheStrategyForRealisingLongTermValueAndHowThePastYearHasContributedToThis`	17
Beschreibung, wie die variable Vergütung zur langfristigen Wertschöpfung beiträgt, die vorgegebenen und messbaren Leistungskriterien, von denen die variable Vergütung abhängig gemacht wird, und das Verhältnis zwischen Vergütung und Leistung `ezk-ncgc-i:DescriptionOfValueCreationOfVariableRemuneration`	18
Beschreibung dessen, was mit den Schlussfolgerungen aus den Bewertungen des Vorstands oder des Aufsichtsrats getan wird oder getan wurde `ezk-ncgc-i:DescriptionOfWhatIsOrWillBeDoneWithTheConclusionsOfTheEvaluation`	19
Aussage, dass die Bedingungen für die Unabhängigkeit nach Ansicht des Aufsichtsrats erfüllt sind `ezk-ncgc-i:StatementOfSupervisoryBoardOnComplianceWithTheIndependenceRequirements`	20
Nebentätigkeiten des Aufsichtsratsmitglieds `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorAdditionalPositions`	21
Alter des Aufsichtsratsmitglieds `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorAge`	22
Enddatum der aktuellen Frist, für die das Aufsichtratsmitglied bestellt wurde `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorCurrentPeriodOfAppointmentEndDate`	23
Anfangsdatum der aktuellen Frist, für die das Aufsichtsratsmitglied bestellt wurde `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorCurrentPeriodOfAppointmentStartDate`	24
Datum der ersten Ernennung zum Aufsichtsrat `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorDateOfInitialAppointment`	25
Geschlecht des Aufsichtsratsmitglieds `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorGender`	26
Hauptfunktion des Aufsichtsratsmitglieds `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorMainFunction`	27
Nationalität des Aufsichtsratsmitglieds `ezk-ncgc-i:SupervisoryDirectorNationality`	28
Beschreibung einer möglichen Wiederernennung als Aufsichtsführer nach acht Jahren `ezk-ncgc-i:DescriptionOfTheCircumstancesWarrantingTheSecondReappointmentOfASupervisoryDirector`	29
Beschreibung dessen, was mit den Ergebnissen der Bewertung der in Abwesenheit des internen Auditdienstes ergriffenen alternativen Maßnahmen getan wurde oder wird `rj-i:DescriptionResultsEvaluationAlternativeMeasuresInternalAuditFunction`	30
Beschreibung der Art und Weise, wie die ergriffenen Maßnahmen in Bezug auf die interne Revision mittels der ergriffenen alternativen Maßnahmen umgesetzt wurden `rj-i:DescriptionMethodAlternativeMeasuresInternalAuditFunction`	31
Beschreibung der Gründe, aus denen (noch) kein interner Auditdienst eingerichtet wurde `rj-i:DescriptionReasonsNoInternalAuditFunction`	32
Begründung der Schlussfolgerung, dass ein Beauftragter die Unabhängigkeitsanforderungen erfüllt oder nicht `rj-i:DescriptionDeterminationSupervisoryBoardMeetsIndependencyCriteria`	33
Beschreibung der Art der Abhängigkeit eines Auftraggebers `rj-i:DescriptionNatureDependencySupervisoryBoard`	34
Beschreibung der Maßnahmen zu Interessenkonflikten `rj-i:DescriptionMethodNonDependentSupervisoryBoardNoPartialInterest`	35
Beschreibung aller Vereinbarungen, die Einfluss auf die Zusammensetzung und Beschlussfassung des Aufsichtsrats haben können `rj-i:DescriptionPossibleAgreementsImpactsCompositionDecisionProcess`	36
Beschreibung der Gründe, warum eine mögliche Wiederbestellung nach acht Jahren wichtig ist `rj-i:DescriptionReasonPossibleReappointmentImportance`	37
Beschreibung des Nachfolgeplanungsprozesses `rj-i:DescriptionProcessSuccessionPlanning`	38
Beschreibung einer Übersicht, die beinhaltet, wann jeder Kommissar sein Amt übernommen hat und zurücktreten wird `rj-i:DescriptionOverviewSupervisoryBoardMemberAppointedResign`	39
Beschreibung des Ansatzes, der Häufigkeit und des Prozesses der Bewertung `rj-i:DescriptionMethodFrequencyProcessEvaluation`	40
Beschreibung der wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Bewertung sowie der geplanten Maßnahmen `rj-i:DescriptionImportantFindingsConclusionsEvaluation`	41
Beschreibung der Kompetenzmatrix `rj-i:DescriptionCompetenceMatrix`	42
Beschreibung, wie mit etwaigen Wissens- und Kompetenzlücken umzugehen ist `rj-i:DescriptionCopeWithGapsConcerningExperticeAndSkills`	43
Beschreibung der Hauptthemen für die Diskussion mit dem externen Prüfer `rj-i:DescriptionMainDiscussionTopicsExternalAuditor`	44
Beschreibung des Auswahlverfahrens und der Garantien für die Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers `rj-i:DescriptionSelectionProcessAndSafeguardIndependenceAuditor`	45
Beschreibung, wie der Prüfungsausschuss die Verpflichtungen aus der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 erfüllt `rj-i:DescriptionMethodComplianceAuditCommission`	46
Beschreibung der Begründung für die ausgeübte Aufsicht `rj-i:DescriptionOfAccountabilityExercisedSupervision`	47
Überblick darüber, welche Mitglieder des Aufsichtsrats in welchen Ausschüssen sitzen und wer Vorsitzender des Ausschusses ist `rj-i:DescriptionAllocationRolesResponsiblitiesSupervisoryBoard`	48
Beschreibung der Hauptthemen, mit denen sich der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr befasst hat und auf die er sich in der kommenden Zeit konzentrieren wird `rj-i:DescriptionMainTopicsFocusSupervisoryBoard`	49
Erläuterung der möglichen häufigen Abwesenheit eines oder mehrerer Aufsichtsratsmitglieder `rj-i:DescriptionPossibleFrequentAbsenceSupervisoryBoard`	50
Beschreibung des verfolgten Prozesses, Begründung des Aufsichtsrats über die vom Vorstand ausgearbeitete Strategie und deren Weiterverfolgung `rj-i:DescriptionDiscussionsSupervisoryBoardStrategy`	51